抓當前·謀發展

在疫情多點散發，防疫措施收緊的背景下，企業的生產經營遇到了相當多的困難。一是到崗員工減員，復產復工開臺率下降；二是受國際地域政治影響，大宗原材料價格上揚，生產成本大幅增長；三是區域間的交通管控、原材料采購、產品運輸通道嚴重不暢。作為生產型企業，遇到了非常嚴峻的挑戰。

常州市塑料廠有限公司是專業生產塑料包裝容器的專業公司，其產品涉及到醫藥、食品、化學品行業，其生產的產品與人們的生產、生活密切相關，有些產品還對防疫抗疫有著重要作用。在復工復產后，公司積極主動采取以下管理措施：

一、根據政府以及相關部門的指示精神，嚴格按復工復產要求組織員工學習防疫防控知識，嚴格執行各類各項規定，上崗員工毫無例外必須都要符合健康要求。公司內部強化和細化防疫防控制度，督促、檢查、落實情況，對違規違紀行為及時糾正處理防患于未然，要求領導干部以身作則、爭當模范表率、營造嚴格防控、安全生產的企業氛圍。

二、企業的生存發展是硬道理，針對目前的形勢，我們認為只有積極主動地抓好生產經營活動，把自己的事情做好，杜絕消極、等待、抱怨等思想，積極面對和解決遇到的各種問題，企業才能有未來。在生產方面，按長短線產品填平補齊合理庫存，滿足關乎人們生活、健康的包裝產品。3月25日復工以來，我們組織生產骨干開足機臺生產尿毒癥血液病人用透析液包裝桶6萬只；用于脂肪乳生產用大豆油包裝桶（200公斤）2000余只；生產用于益海嘉里油脂、油脂類包裝桶10000余只等等，滿足了相關工廠的生產要求。在銷售方面，面對錯綜復雜的運輸困難，想法設法合理安排聯系車輛，在政策允許的范圍內應出盡出，舒緩客戶的采購壓力。自3月25日復工至今，公司發貨約50輛車（包括客戶自提），解決了許多客戶的后顧之憂，為防疫抗疫工作貢獻了一份力量。

三、在防疫防控復工復產的同時，公司堅持安全生產不動搖，加強了員工的培訓教育，非常時期更加嚴格要求員工正確佩戴勞護用品、遵守各項操作規程、持證上崗、持證操作、拒絕違章指揮、違章作業現象。同時，對一季度安全生產進行細致點評，布置二季度的安全生產主要工作。嚴格要求、認真組織每季度的安全生產大檢查，真正做到防疫生產不忘安全。

    企業的生產經營會碰到形形色色的問題，其積極的心態、正確的思路，有效的方法是保持企業正常運營的關鍵所在。古人講“預則立，不預則廢”，我們認為只有真正地把自己的事情做好，抓好當前才能謀劃未來，才能行穩致遠！